Formation ressources humaines

Les études récentes sont unanimes : les attentes au travail ont changées. Il ne s’agit plus seulement de reconnaissance via la rémunération, mais aussi d’équilibre vie personnelle/professionnelle, d’épanouissement, de sens donné au travail ou encore d’engagement social voire environnemental.

A côté de cela, les salariés s’estiment de plus en plus susceptibles de quitter leurs emplois actuels pour se diriger vers des entreprises qui investissent dans leurs développements ou vers des structures correspondant davantage à leurs valeurs.

Ces évolutions rapides de mentalité peuvent surprendre des chefs d’entreprises, des managers, qui sous-estiment l’impact qu’elles ont sur la façon de recruter, de manager et de fidéliser pour garantir la pérennité de l’emploi dans leurs structures.

Aujourd’hui, il faut “séduire” les candidats pour dénicher les meilleurs talents. Près de 70% des candidats se renseignent sur l’entreprise avant de répondre à l’offre d’emploi amenant les employeurs à se construire une bonne réputation et mettre en avant leurs valeurs. Se développe alors un recrutement dit “inversé”, les candidats souhaitant recruter l’entreprise… Une tendance qu’il faut savoir accueillir et intégrer dans son processus de recrutement.

Cela pousse les ressources humaines à construire leur “marque employeur” et à repenser leur stratégie de recrutement pour attirer les talents, booster leur performance, mais aussi neutraliser leur turn-over.